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“大兴学习之风 提升工作能力”征文

转变观念 勇担使命 瞄准目标 狠抓落实—“大兴学习之风 提升工作能力”活动心得体会

作者: 翟镇煤矿安全总监 徐兵 发布日期: 2022年04月23日 来源: 新矿集团

近期,按照能源集团“大兴学习之风、提升工作能力”活动要求,特别是重点通过认真学习能源集团党委书记、董事长推荐学习的《创新与企业家精神》《管理会计》两本书和参加“山能大讲堂”专题辅导,使我深刻领会大兴学习之风的核心要义,有力拓宽了我的视野眼界,提升了综合素质,进一步增强了安全管理工作的本领,结合自身工作实际,将个人感想和体会汇报如下。

一、安全是企业发展的第一要务,是一切工作之根本

1.安全才是一切之根本。

安全对于我们每个人,其重要性不言而喻,可以说是一切工作的重中之重。从小的方面来看,安全直接关系到每一个人切身利益和生命,从大的方面来看,安全关系到矿井的长治久安。在安全压力日益增大的今天,安全事故能使任何一个企业走向衰败甚至死亡。

我们仔细分析每起事故,很多事故都是可以避免的。假如我们都能按规定程序落实,每个步骤都一一做好,那我们的矿工兄弟也就不会突然离我们而去,每年得减少多少事故啊,很多家庭也就不会妻离子散了。我们只有真正贯彻“安全第一、生命至上”的理念,在思想上高度重视安全,时刻紧绷安全弦,并采取行之有效的措施,才能真正避免安全事故的发生,防患于未然。

2.制度重在狠抓落实。

制度是运转着的规则体系,而可操作性,就是制度的生命力。“落实”才是其核心和灵魂。制度只有具备了可操作性,在每一个环节、每一个步骤都能把好关,细化到时间、人员、岗位、流程、检查、考核等诸多要素,才能成为“管用的”“有制约性”的制度,才能最大限度地发挥制度应有的效用和威力。

在制度制定方面我们并不缺少,最后取得的实际效果为什么差强人意?关键就在于缺少落实。举煤仓溃仓事故为例,如果能落实放空煤仓规定、落实安全站位规定、落实煤仓(矸石仓)管理制度、落实定期排查及时加固措施等等,完全有可能避免事故的发生。就是因为缺乏严格的监督和严厉的问责,没有去抓落实,往往流于形式。

  所以,抓安全的着力点要放在建立具有操作性的制度上,加上强有力的监督落实考核,才能取得实实在在的效果。

3.在岗就要履职尽责。

我作为矿井中层管理人员,首先要不折不扣地履行自己的职责,树立起高度的责任心,时刻为搞好生产安全操心尽力,真正承担起应担负的责任。在实际工作中,要切实把安全工作作为头等大事,一是认真学习、领会上级和矿井下发的关于安全生产方面的文件、指示和命令,要梳理形成工作清单,严格抓好现场落实,做到贯彻落实到位;二是要认真分析安全生产中存在的问题和隐患,分析原因、制定整改措施、监察验收到位;三是要深入现场,掌握安全生产的第一手资料。只有经常深入井下、深入现场,心里才踏实,安排工作、落实工作才能做到有的放矢;四是要严格执行带班下井制度,坚持与工人同上同下,抓重点区域、关键环节,现场提出指导性意见,加强安全生产过程中的动态管理,发现问题,及时解决;五是要全面落实安全管理责任制,全面了解和掌握矿井安全状况,坚决做到不安全不生产,措施不落实不生产,做一名为矿井安全尽职尽责的“安全员”。

二、勇于创新,不断适应新形势,用发展的眼光解决新问题

矿井安全管理要始终坚持“只有起点、没有终点、永远在路上”的理念,不断探索创新监督检查方式方法,持续为矿井安全生产保驾护航。

1.与时俱进安全发展。随着智慧矿山建设深入推进,各项新技术、新工艺、新设备、新材料不断涌现,随之带来一系列新的风险,矿井安全管理要始终秉承与时俱进的思路,不断超前辨识新的风险,制定针对性的管控措施,确保有效管控。

2.构建“1+4+N”精益安全管理体系。按照集团公司“三化融合”实施方案要求,依靠人盯人、人盯现场现场的传统安全监管模式已不适应智能化矿山建设的发展要求,推行少人高效、智能安监的现代安全管理模式势在必行。矿井创新打造1个总体系-精益安全管理体系;4个子体系-“信和”文化体系、红色监察体系、智能安监体系、精益安全考核体系;N包括:井上下安全监督检查、风险隐患双重预防管理、安全培训、职业卫生管理、安全生产标准化巡检、安全措施审批、专项整治三年行动、上级检查问题闭合落实、隐患违章安全信息统计分析、下井指标考核、基础性资料检查等等精益安全管理体系。将安全管理工作形成体系化,各项工作有机统一,促进了有序落实,并通过动态管控流程,实现对安全管理工作过程管控,实现了安全管理工作集中化、流程化、精益化,确保各项工作整体推进,保障矿井安全生产。

3.创新“12315”安全监察模式。现场安全监督检查不断变换督查方式,制定责任界定图、双防管控闭合流程本、值班记录本、上岗检查表、隐患筛选表和月度考核汇总表,通过每日动态检查、每周专项检查、每月(定期)大检查,每天述职会、周安全监理例会、月安全工作例会,每周对采掘头面、系统评价,每旬对采掘工作面安全生产标准化评价,每月对区队、部室安全管理和基础资料评价,生产过程动态对采掘工作面机道、迎头施工、零星工程、检修项目、小生产准备工程施工、停复工、手指口述进行安全确认。

4.持续大检查与专项检查压茬推进。安全检查要做到全面覆盖+重点突出,科学合理开展大检查和专项检查压茬推进,做到“一问题一分析,一落实一考核”,闭合销号、举一反三,杜绝相似问题重复发生,做到一月一覆盖、一周一主题、真检查真整改,消除安全隐患。

三、时刻警醒反思,以刀刃向内的决心剖析自我警示警醒

管安全是一个不断总结、不断警醒、不断提升的过程,在管理中学习、在实战中学习,实践是最好的老师,通过近几年从事安全管理工作,我自省:

1.管理理念方面。纵观近几年来的安全管理,都是围绕查隐患、查违章,没有从根源上分析隐患、违章产生原因,导致隐患、违章常抓常有、甚至反弹局面,这就要求我们必须改革管理模式,从人的心理和现场实际来分析产生的问题,动之以情、晓之以理,增强员工安全意识和正规操作的能力,从源头上让员工树立“不敢违章、不想违章、不会违章”的理念。

2.工作作风方面。存在满足于现状的工作态度,对日常或重点工作总结不足,工作缺少规划性和目标性,存在执行力不足的问题,对于安排的工作不能立即着手落实,需加强此方面的努力,制定工作目标、细化工作步骤,提高标准意识和工作能力,争取更大提高。

3.安全责任落实方面。存在安全监管不严不细的问题,处罚存在不严格的情况,有时会有“只要不影响安全小隐患可以暂时不处理”的侥幸思想,未正确处理好安全与生产之间的关系,没有认识到“安全是最大的效益”这一根本前提。

4.安全技术管理方面。存在对标准、对规定的掌握不全面、不严格,存在规程措施不能有效结合现场实际的问题,对现场指导性较差,或存在滞后安全生产的情况,对各类新技术设计的新规定的学习不足,不能有效应用于现场监督检查之中。

四、立足岗位,转变思想,知行合一狠抓工作落实

安全工作是一错综复杂的系统工程,要超前防范各类风险,积极主动整改事故隐患,抓住“风险隐患排查”这个牛鼻子,牢固树立超前管控理念,抓实抓牢安全措施落实。

1.立足岗位,提高工作标准。严格按照岗位职责抓好安全技术管理、现场安全监察、安全技术措施落实、通风防尘管理等工作,开展岗位责任制落实的对照排查,达到岗位职责尽责目标。严格遵守各项规章制度,在处理安全和“一通三防”相关的各项工作时,能够从实际出发,直面问题,实事求是地提出解决方案和措施,抓好现场工作落实检查。对待工作要动脑筋、想办法,不折不扣抓好落实,在保证完成工作的前提下实施精细化管理,提高工作标准和境界,突出细节。

2.强化文件精神学习。在保证做好安全管理和通防管理本职工作的同时,全面学习集团公司、矿制定下发的一系列文件、会议精神,重点学习领会“能量隔离”“安全站位”“安全巡查”“红黄牌制度”“一次成巷”工作思路等等要求,坚决杜绝安全生产思想认识不足、安全理念树立不牢的问题,逐字逐句吃透文件精神,跟上安全管理形势步伐,通过不断学习提高自己综合素质。

3.端正作风服务生产安全。经常深入井下,现场解决工作中存在的问题,切实为基层安全服务。现场重点抓好通风系统调整优化、瓦斯管理、放炮作业安全、安全监测监控、矿井防尘、紧急避险等工作;严格落实值班、带班、盯班规定要求,如实填写现场检查情况,按要求参加所包区队现场办公、工作例会;热情服务基层区队,杜绝“脸难看、门难进、事难办”的情况。

4.抓实安全基础措施落实。严格按照安全生产标准化“四个体系”要求,加强井下安全生产标准化整治,确保现场动态达标;强化“六项基础管理”考核力度。重点对跑冒滴漏、地锚外露、巷道美容、拉线施工、皮带状态进行检查,对现场面貌差、标准低的单位严格按停止作业考核。

5.抓好安监队伍建设。要进一步强化安监队伍建设,使安监人员在思想、业务和工作作风上适应本职岗位的需要,打造一支“认真负责、敢于碰硬、铁面无私”的安监队伍,担负起现场安全管理最终防线的重任,最大限度地发挥现场监督检查作用。

6.抓好安全技术措施落实。高度重视安全技术工作,全面掌握矿井各类灾害发生、发展规律,有针对性地制定各类防范措施,防止事故的发生或减少事故的危害程度,防范和化解重大风险。在具体工作中,结合矿井生产实际需要不断地进行技术改造,在技术、经济合理的条件下投用“四新”项目,提高矿井的综合生产能力和安全装备水平,达到“无人则安、少人则安”的目标。

7.提升风险预判能力,全面隐患排查。通过不断深入现场、强化业务学习,增强自身安全风险防范意识,做到能够科学准确预判形势发展走势和隐藏风险,透过复杂现象把握本质,准确把握主要矛盾,做到把风险化解在萌芽状态,扎实有效防范化解重大风险。以一通三防、机电运输和顶板管理为重点,严抓管理死角,突出薄弱环节、薄弱地点、弱时间及现场重大安全隐患的排查治理,对于排查出的隐患,明确责任、落实措施、限定时间,切实整改落实。

8.查缺补漏补齐短板。事故的发生与违章作业、人员安全意识不高、职责不到位、现场管理有漏洞、规章制度执行不到位、监管不到位都有直接或间接关系;日常安全管理要做的就是找准症结、对症下药、补齐短板,实现全面提升,才会避免事故发生。

通过此次学习,使我更坚定了要把安全作为当前压倒一切的头等大事,我承诺坚决克服麻痹松懈、盲目自信思想,以“趴下身子抓落实”的态度,踔厉奋发、真抓实干、知行合一,严格检查好各项安全措施落实,确保万无一失,为企业安全发展尽心尽力保驾护航。

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