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“大兴学习之风 提升工作能力”征文

务实从实细化经营管理——《管理会计》读书体会

作者: 勘探公司董事长、经理 赵兰春 发布日期: 2022年05月30日 来源: 新矿集团

干好各项工作,关键在干部、核心在落实,而落实的指挥棒就是计划和考核、重点在于从实细化管理。企业存在的意义就是有效益,企业管理的核心就是经营,领导干部就要当好会算账的管理会计。能源集团党委书记、董事长李伟推荐的《管理会计》一书,就是教会我们干好经营管理的教科书。

管理会计不是财务会计,履行的是预测、决策、规划、控制、评价的职能,是经营型管理,不同于财务会计的“报账型”管理。管理会计通过收集、总结、分析各种经济信息,包括“企业、顾客、竞争者”的信息,对企业经营的现状和未来进行预测、决策,制定计划、控制流程,进行绩效考核和评价,改善经营管理、提高企业运行质量。本书还给我们提供了平衡记分卡、成本管理、全面预算、战略管理、绩效评价等先进的经营管理方法,教会我们除了要管好企业的当前、更要重视长远即企业的战略管理。因此干部们学会和当好管理会计,就能为企业把好脉、掌好舵,研判准形势、控制好风险、制定好政策,科学把控战略大局、有效掌握运营过程,真正管好企业。这要求我们要主动务实、发扬斗争精神,不能等靠要;要与时俱进、持续自我革命,不能墨守成规;特别要敢于直面矛盾问题和困难挑战,积极履职尽责、勇于担当作为。

各级干部必须下实功夫研究经营管理工作。经营管理讲究投入产出、量力而为,科学研判和规避风险,不能好高骛远、贪多嚼不烂,甚至盲目决策、形成骑虎难下的不利局面。公司要利用好能源集团、集团公司区域和专业整合的大好机遇,根据公司人员、技术、资金、管理的实际情况开展相关多元经营,“有多大皮子包多大包子”、有所为有所不为。也就是要坚决保住钻探、地质、测绘市场,大胆开拓测井、注浆市场;坚决保住老矿井老市场,积极开拓新矿井新市场。一旦有了新突破、新成果,形成了新的产业和规模,就要加快总结经验、推广复制;同时想方设法筹集资金、更新设备、招兵买马、完善技术,要像滚雪球一样围绕核心滚动发展、不断壮大。所有这一切,都需要我们做好分析、预测、决策等经营管理。对于公司安排的月度、季度、年度重点工作,以及疫情防控、信访稳定、三化融合、班组建设、工业广场整治、减人提效、盘活资产、外部账款回收、遗留问题解决等公司和上级明确考核的工作,更来不得半点“假把式”、不允许打“太极拳”,不能找“疫情”“人少”等借口推脱,必须实打实按时推进。

各专业必须下细功夫研究经营管理工作。确定好了战略目标,就要坚持目标导向,细化措施、通过科学务实的路径来实现,并跟上形势、环境和现场的变化,坚持差异化管理、实事求是,及时主动敏感应对、果断修改完善措施。比如说矸石的资源化利用,必须在总体研发战略稳定的基础上抓住机遇、顺势而为,及时调整研究方向、细化产品方案、改变推进措施,最终形成公司的研发成果和知识产权在新矿、山能各区域矿井加快推进,形成公司新产业和长期的利润增长点。三化融合、精益管理工作始终是公司的弱点,必须对标先进单位,形成各专业、各部室(单位)的主攻方向和成果亮点,每月在公司经营例会上安排部室负责人汇报好经验、好做法、好思路,通过专业、部门间的对标协同,形成合力,促进提高公司整体精细化管理水平和管理效率效益。

排进尺不单单是排接续,也是桌面推演排查风险和隐患点的过程,也是综合调度安排人力、设备、材料、资金等各项资源的过程;同时各种情况是随时变化的,月度计划也不是一成不变的,需要每周根据情况合理调整、确定,月度考核时要在主要考核主观因素的同时、合理考虑客观条件和影响因素。生产专业周例会要排出周计划,拟定完成措施,更要排出各部室、各专业的周重点工作;经营专业周例会要细排回款、付款、议价、签合同、开发票、揽工程的周计划和各部室的的周重点工作。计划、考核必须细化具体时间节点和责任人,分管领导和督查办要细化督查、认真考核,各类罚款一定要落实到具体人,不能排了白排、走了过场、最后不了了之。

干工作必须有勇于克服任何困难的信心和决心。“信心比黄金更重要。”在能源集团安全工作会上,能源集团党委副书记、总经理张宝才再次引用重申。电视剧《士兵突击》中,连长高城曾告诉许三多“过日子就是问题叠着问题,要挺胸抬头去面对”。特级战斗英雄杨根思说“不相信有完不成的任务,不相信有克服不了的困难,不相信有战胜不了的敌人”。每个人都有自己要走的路,都有躲不过的坎;“不经历风雨怎么见彩虹”,特别是年轻干部、大学生,更要经受磨难、提高心理承受力,经风雨、见世面,加快成才、准备承接更重的担子。每个公司、每个部室、每个工程都必然有躲不过去的风险、困难、麻烦事,怨天尤人、崩溃、认命是没有用的,只有坚定信念、抽丝剥茧、咬牙坚持。“山重水复”后就是“柳暗花明”,只要咬牙度过眼前的难关、必定会迎来丰厚的回报。所以我们一定要坚信“没有过不去的火焰山”,当前公司的人员、设备、资金短板,疫情影响、工程施工管理困难,技术瓶颈、历史遗留问题等都是暂时的,只要我们平心静气地坦然对待,认真细致地研究对策,“逢山开路、遇水架桥”,就一定会克服任何困难、干好任何工作、迎来更加灿烂美好的明天。

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