主页公司名称

您的位置: 首页
“大兴学习之风 提升工作能力”征文

满眼生机转化钧 天工人巧日争新——学习《创新与企业家精神》的心得体会

作者: 赵官能源经理助理 徐庆国 发布日期: 2022年06月03日 来源: 新矿集团

彼得 德鲁克,管理学科开创者,被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”,他的思想传播影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,它的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。近日,利用业余时间粗读了德鲁克先生所写的《创新与企业家精神》一书。书读罢,感受颇深。

一、什么是创新,在煤矿日常工作中什么是创新?

彼得德鲁克说创新是企业家特有的工具,是有目的性的。就目前而言,面对赵官能源生产现状,后组煤储量解放迫在眉睫,为解放受顶底板岩溶承压灰岩水害威胁的后组煤呆滞储量,从现在开始,我们就必须采用创新的方法,用创新的手段去想、去做、去实践。立足矿井实际需要,为解放后组煤开采防治水害难题去创造一个新的认知,去创新地解决矿井未来快速、安全、高效发展的难题。

创新是实践的创新。德鲁克先生在书中告诉我们:“创新是有目的性的,是一门学科。”面对难题,虽有邱集矿防治水经验可借鉴,但毕竟一个矿有一个矿的条件,水文地质赋存有不同之处。德鲁克先生认为必须超越简单模仿的阶段,不仅仅是引进和适应他人的技术,还要学会实施真正的技术自主创新。所以,在今后的赵官矿的后组煤水害防治方面也要走出一条不同之路,即表现出个性,郑板桥力求创新,摸索着把画竹的技巧渗在书法艺术中,终于形成了自己独特的风格——板桥体。我们也要从借鉴邱集矿的防治水经验着手,力求符合实际,闯出一条具有赵官特色的防治水之路。

二、从哪里创新。

德鲁克先生在书中说道,每一种实践都是以理论为基础的。企业家精神是以经济和社会理论为依据的,做与众不同的事,而非将已经做过的事情做得更好。这就需要我们在日常工作中有知识理论的积蓄,而积蓄正是喷发的基础 正如死火山永远不会喷发一样,如果你没有才学、能力……你就永远不会有辉煌的瞬间,内在的积蓄孕育了潜能。如果王羲之没有凭染绿黑墨池的勤学苦练拥有了对书法的极高悟性,他又如何能够写出“飘若浮云,矫若游龙”的字来?每个人在工作中都要注重专业知识的积累、注重分析能力的提升、注重现场经验的汲取,从而在工作中提升自己,使得自己成为专业领域的高手、技术专家。

树立正确的心态,不惧怕任何变化,不惧怕在工作中出现的意外情况,不协调事件等, 我们要进行统计、分析,通过分析,使我们产生新的认知,把新认知和所学知识相整合,在工作中去实践,然后产生新的创意,去使得从事的工作更加有效果,产生更大的效益。

正像德鲁克先所说的,停留在观念上而没有转化为行为和结果的创新,就没有任何意义和价值。在进行后组煤开采水害治理过程中,所有参与的人都应把这个工程当做企业来管理,要有创新精神,这就基于对新知识(包括科学和非科学的新知识)的认知,对意料之处事件的认知、对不协调事件的认知等等。在认知方面,我们要打破固定的思维模式,必须从较小的且非常具体的地方做起。

从技术设计、过程施工、成本结算等等,所有的决策都是有目的的。德鲁克先生在书中告诉我们,任何有勇气面对决策的人,都能够通过学习成为一名企业家,并表现出企业家精神。因此,企业家精神是一种行动,而不是人格特征。它的基础在于观念和理论,而非直觉。

三、怎么去创新

知识的发现者并不见得能成为创新者,因为一个崭新的知识点大约需要30年的时间才能转变成创新。创意者也一样,当你知道一个最新的知识点后,无论它如何正确、有魅力,都不能马上转变为创意。根据德鲁克先生所言,有四种创新战略,即创新生态(大局观、分享精神、把不确定性和不连续性相互抵消)、生态利基(专注力、工匠精神、用专长抵消不确定性和不连续性)、攻其软肋(市场敏感性、先避免不确定性,通过创新获得不连续性的成长)、孤注一掷(前瞻性眼光、完全拥抱不确定性和不连续性)。德鲁克告诉我们,面对相同或类似的创新机遇,不同人抓住机会的能力不同。具有企业家精神的人,既有高瞻远瞩的眼光,又有脚踏实地的干劲。只有具有企业家精神的人,才能抓住创新机遇。而每个人在生活和工作中都需要企业家精神。1.创新来源于衍生,那个你行动中没有想到的结果。 2.事情发展是不确定和不连续的。你按照自己的方式行动着,结果衍生出了你从来没有想到的副产品,这个就是创新。 3.能称为企业家,是因为能做到拆碎原本低效的资源利用方式,重组新的高效的资源利用方式。并且,承担风险责任。 4.企业创新战略有四种——有举全公司之力赌一个创新方向的;有先模仿后超越的。

面对赵官后组煤开采水害威胁现状,我们一方面要模仿邱集,对标邱集水害治理模式;另一方面我们也要详细分析赵官矿后组煤受水害威胁的现实情况、具体的水文条件以及与邱集的不同之处,从而去制定适合赵官自己水文地质条件的水害治理方案,从而去超越邱集。

在德鲁克的笔下,无论政治、经济、科技、文化,无论是历史悠久的大企业还是新开办的小企业,无论是企业界还是非营利机构和政府,处处都有创新的机会,人人都可以成为企业家。他认为创新是组织的一项基本功能,是管理者的一项重要职责,它是有规律可循的实务工作。创新并不需要天才,但需要训练;不需要灵光乍现,但需要遵守“纪律”

面对意外的失败时,高层管理者,特别是大型组织中的高层管理者往往会做更多研究和分析。意外的失败要求你走出去,用眼看,用心听。失败应该被当做创新机遇的征兆,并认真对待。

真正乐于走出办公室,进行实地考察,听取意见的人而言是非常有效的创新机遇。在后组煤水害工程实施过程中,我们要充分汲取邱集矿防治水工程实施过程中的经验和教训,充分听取设计人员的安排、监理人员的建议、施工人员的意见,加上矿现场管理人员的监管,在管理中创新监管模式、方法,真正起到作用。

在即将开始的赵官能源后组煤水害区域治理工程实践中,我们要把这项工作当做一个小的企业来做,做到不禁有模仿,更要有创新,从工程施工细处着手,加强成本管理、过程控制、效果检验,充分领会彼得德鲁克先生书中所说的创新和企业家精神的实质,为把矿井后组煤害治理工程做成一流精品工程贡献力量。


Baidu
map