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“大兴学习之风 提升工作能力”征文

创新管理极致运行 助力企业极致发展

作者: 新汶顶峰负责人 王林文 发布日期: 2022年06月08日 来源: 新矿集团

近期,读了能源集团党委书记、董事长李伟推荐的《创新与企业家精神》一书,感触颇深。德鲁克先生详细介绍了创新机遇的七个来源,包括三个内部来源、四个外部来源,还阐述了如何实践企业家精神,并为我们指明了实施创新的战略方法。

创新是提高效率、节支降耗的重要手段。作为电力行业,如何嫁接到“创新”这棵枝丫而绽放出新生的花朵,是我们每一个人思考并实践的命题。面对大型动力设备繁多、发电机组控制操作复杂、能耗考核日益严峻的今天,创新是提高效率、节支降耗的重要手段。

逆水行舟,不进则退。创新于企业犹如大海中行船的桨叶,是企业不断发展、壮大的动力,更是企业健康发展的希望。“碳达峰、碳中和”对于电力企业,是挑战,更是机遇,创新恰恰将是我们生存壮大的一剂良药。新汶顶峰一直致力于创新创效,攻坚克难,原来各子系统相对独立,网控室、热控室、燃料控制室等,近十余个控制单元星罗布局于全厂,人员无法有效整合,形成信息孤岛,厂级调度困难。新汶顶峰紧紧抓住大部室改革契机,自主开发、建设主辅一体化控制系统,利用网络技术实现准确可靠的数字化信息交换、跨平台的资源实时共享,实现全厂数据的完整性、一致性、可交换性、可互访性,消除信息孤岛减少控制室2处,减员8人,实现了优化厂级控制功能,提高智能管理水平。

基于知识的创新是企业家精神中的“超级明星”。在《创新与企业家精神》一书中讲到,基于知识的创新是企业家精神中的“超级明星”,在创造历史的创新中占有得长重要的位置。基于知识的创新所需的时间最长,杂交玉米源于两种知识,莱特兄弟发明的飞机也是基于两种知识,计算机需要至少五种不同的知识,可见创新离不开学习,学习对创新具有促进作用。我们要大兴学习之风,把学习作为一种责任和追求,全面提高素质本领。要向书本学,深入系统地学习习近平新时代中国特色社会主义思想,学习党中央各项决策部署,学习业务知识,做到融会贯通;向先进学,主动对标先进,比学赶超,六比六争;向实践学,在实践中锤炼自己,积极担当、勇挑重担,把每项工作都当做学习提高的机会,想深想细想全,用心用力把工作做到极致,在实践中提升斗争能力和攻坚克难本领。要坚持实字当头,讲实情出实招办实事求实效,确保各项决策部署落地见效,推动公司高质量发展。

目标明确的创新源于周密的分析、严密的系统以及辛勤的工作。书中为我们阐明了想成为一个杰出的创新实践者,只有经过某种训练,并将它完全掌握后,创新才会有效。代表创新训练核心的创新原则,其中有几个“要做”“不要做”,还需要满足几个“条件”。“要做的事情”是始于对创新的来源进行彻底思考的对机遇的分析,所有创新的来源必须有系统地进行分析和研究,且走出去多看、多问、多听,目标明确,简单明了,行之有效,于细微之处着手,扎实迈进最总目标。“不要做的事情”指不要太聪明,不要过于多样化和分心,不要尝试为未来进行创新,而是要为现在进行创新。几个“条件”都是显而易见的,却常常被人忽视。首先,创新是工作,它需要知识,也往往需要大量的聪明才智;其次,要想取得成功,创新者必须立足于自己的长处;还有,创新是经济与社会活动双重作用的结果,必须与市场紧密相连,以市场为中心,以市场为导向。

通过学习《创新与企业家精神》一书,我感受到学习是能力提升的基础,学习才能实现创新的价值。作为新汶顶峰负责人,针对目前能耗偏低、设备老化的现状,创新更是具有深远影响,对今后的创新创效工作也具有指导性意义。总之,要用发展的眼光、创新的思维,将创新与企业家精神运用到实践当中,团结奋斗、砥砺前行,为完成分公司各项指标努力奋斗,助力公司更高质量发展!


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