人勤春来早，万事日相催。集团公司2024年工作会议，吹响了“管理变革、攻坚提升”的“集结号”，立下了安全环保和业绩考核的“军令状”。集团上下要迅速进入状态，抓紧行动起来，以“开局就是决战，起步就要冲刺”的姿态，加压奋进、真抓实干，奋战一季度、确保“开门红”，为实现全年各项目标任务奠定坚实基础。

要固本强基、标本兼治，严守安全强管控。基础不牢、地动山摇。必须树牢“安全是一切工作的前提，没有安全就没有一切”的理念，变革观念、细化举措，打赢安全“翻身仗”。要推进安全责任体系建设。保持安全定力，完善层级管控，细化岗位责任，严抓制度落实。要推进双重预防体系建设。把风险挺在隐患前，隐患挺在事故前，抓好“四薄”排查，实施清单管理、分级管控、分类施策，完善双防系统建设，倒逼各级责任落实。要推进安全基层基础建设。抓基层，组织“六好”区队、“五型”班组和“双十佳”区队、“双百优”班组评选，严格班组整顿和安监员末位淘汰，筑牢安全“第一道防线”。强基础，分级分类制定达标规划，推进“一头一面一系统”精品工程创建，以点带面推进安全生产标准化提档升级。提升基本技能，抓实全员学习、业务提升，提升全员安全素质。

要锚定目标、立即行动，奋力夺取开门红。一年之计在于春，开局起势见精神。广大干部职工，特别是各级管理人员，要深刻领会王乃国董事长“有效益是总要求、不能亏是硬道理，保安全是真本领、稳生产是关键点”的讲话精神，以“慢不得”的危机感、“等不得”的责任感、“拖不得”的紧迫感，全力以赴拼精神，心无旁骛抓落实，夺取生产经营主动权。要全力提升主业竞争力。以极简高效、智能精益为方向，围绕“四型”矿井建设，做到设计精优、采掘高效、智能升级，建立“资源可靠、技术精准、回采提效、掘进提速、安撤科学、系统保障”安全高效生产模式。要全面提升经营创效力。以内涵挖潜、质效双优为抓手，深化“六全”管理，增产增销广开源，“四个降本”严节流，重点攻坚提质效，提高精益运营管理水平，确保完成能源集团下达目标。

要知重负重、干则必成，卯足干劲争主动。有什么样的精气神，就有什么样的干事创业状态。面对新一年改革发展艰巨任务，必须拿出锐意进取、永不懈怠的精神状态和敢闯敢干、一往无前的奋斗姿态，时不我待、立说立行，迎难而上、干则必成，确保各项重点工作早落实、早见效。要以瘦身健体、增强活力为目标，全面提升改革创新力。树立“改革是最大红利”理念，打造透明规范、运行顺畅的公司治理，权责明确、精健高效的组织机构，结构合理、素质优良的人才梯队，差异考核、精准激励的薪酬体系，全员参与、产学结合的创新机制。要以依法合规、稳妥有序为原则，全力提升持续发展力。稳妥推进煤炭项目“四个一批”，化工项目投产见效，新能源项目配套布局，铁路项目开工建设，生产服务项目转型，环保项目加速建设，破解一批瓶颈问题，推动一批建设投产。要以“创·实”落地、深度融入为中心，全面提升党建引领力。发挥党建引领、党建融合和党建主导作用，坚持“基础建设与品牌提升同步抓”，持续推进“创·实”党建走深走实。

律回春晖渐，奋进正当时。站在新的起点，让我们按照集团公司总体部署，铆足劲、拉满弓，动起来、快起来，以“开局就是决战，起步就要冲刺”的状态，奋力实现开门红，全面完成2024年各项目标任务，为能源集团加快建设清洁能源供应商和世界一流企业作出新贡献，以优异成绩向新中国成立75周年献礼！