良庄矿业按照能源集团及集团公司四季度工作会议要求，紧紧围绕抓安全、管安全、要安全的工作思路，进一步明确四季度安全工作重点，迅速进入“实战状态”，切实抓好重点环节和薄弱环节的管理，以决战姿态冲击目标，为结好今年果、开好明年头奠定基础。

找准“盲点”，排查管控不手软

着重加强薄弱人物排查管控和薄弱时期安全管控，组织管理人员重点对边远地段、不放心班组、不放心人员进行安全监管，消除管理盲区。建立动静结合的班组排查管控模式。每班班前会对班组安全薄弱人物进行静态排查，完善班前会薄弱人物排查流程，由职工在《个人健康确认表》上逐项对应进行确认签字，值班人员重点对带病工作的危险人、情绪不稳的烦心人、节日休息不好的疲劳人进行排查，建立薄弱人物管控台账，制定管控措施，做到时时进行管控。同时，动态做好现场排查管控，由跟班管理人员、班组长负责，重点排查冒冒失失的莽撞人、冒险蛮干的大胆人；针对薄弱人员类型、危及安全程度，分门别类制定调岗、调休、班中监护、结对监护、督促治疗等不同的管控措施，增强薄弱人物管控的实效性。抓好薄弱时期的安全管控。发挥带班人员重点盯守作用，突出对重点施工地点、重大风险区域、关键岗位和薄弱环节的检查，对重点施工工程、以及特殊地点施工的必须有专业盯岗人员，偏远地点盯岗做到每月一巡查、每周一总结。同时，强化特殊事项盯岗管理，完善《特殊事项盯岗管理办法》，建立三班盯班制度，成立三班现场盯班小组，每班由矿生产班子成员带队，对所有地点进行检查，确保无漏盯。

突出“重点”，紧盯关键不放松

突出“一通三防”，紧紧抓住采掘布局、通风系统、安全监控、现场管理四个重点环节，加大瓦斯、自然发火等灾害治理力度，着力构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯治理工作体系。水害治理方面，重点抓好汛期过后矿井老空水害防治，对矿井浅部古空、老空、各类防水设施、±0水平煤柱复采等易积水地点进行全面覆盖式排查，杜绝老空水害事故。抓好周边相邻煤矿边界区域采掘动态调查工作，防止超层越界和开采矿井隔离煤柱行为发生。进一步完善矿井水文观测网，做好矿井水情、水害自动监测监控系统的维护、保养和动态巡查。加强顶板管理。认真坚持月度顶板管理分析会制度，全面落实生产技术管理规范，加强对特殊地点及顶板管理薄弱环节的技术管理及隐患排查，采取踩脚后跟模式，每周二由区队自查、每周四由专业复查、每周六由安监处督查，实现系统全覆盖巡查。强化机电运输管理，严格大型设备安全运行管理制度，及时发现和解决大型设备存在的安全隐患，确保大型设备安全可靠运行，突出抓好上下山掘进和斜巷多人施工的提升安全。

把握“特点”，安全检查不动摇

狠抓现场安全管理，把现场作为安全管理的“主战场”，将安全管理重心下移区队、班组、岗位，深入开展井上下全方位安全大检查，用“显微镜”找隐患，“放大镜”查问题。要求各专业负责人带头组织开展皮带运输、内外因火灾防范、防水密闭墙等专项检查，对矿井皮带运输系统进行全面排查，重点排查安全间距够不够、皮带是否跑偏洒炭、托辊是否磨损缺失、安全保护是否灵敏；内外因火灾防范方面，重点检查防灭火专项设计和安全技术措施编制、防灭火系统和设备装备、防灭火仪器仪表、自然发火预测预报制度执行及综合防火措施落实；防水密闭墙方面，全面查清矿区内及周边柴汶河、汶河矿等地点各类水害因素，重点对矿井15道密闭墙进行全面排查，将矿井水做到查清、探明、疏干、放尽、截住，坚决打好安全生产“守卫战”。