元月份,翟镇煤矿深入贯彻能源集团、集团公司两级公司各类文件会议部署,抓早抓紧,深化安全管理、科学组织生产、强化经营管控、抓好煤炭销售、做实民生保障,安全、生产、经营等各项工作圆满完成任务目标,实现了元月“开门红”。

以“安”为首 夯实安全基础

翟镇煤矿深化安全警示教育,提高职工安全生产意识。他们通过班前事故案例解析、违章职工现身说法以及安全文艺演出等方式,为职工拉响预警,提高自我防范意识,引导职工牢固树立先安全、后生产,不安全,坚决不生产的理念。推行“重自管+强监管”管理模式。强化专业,区队自主管理,严抓“双防”管理、班前会、“四薄”排查、“卡表册”管理等基础制度和流程的落实,月度进行排名考核,促进各项制度的落实落地。坚持风险预控、关口前移,矿井每月组织一次井上下全方位、全系统、全覆盖安全大检查活动,并下发检查通报,限期闭合整改,做到井上井下、地面非煤所有岗位及环节全覆盖,不漏一个单位、不漏一个岗位、不漏一个隐患点。严抓“安全站位、防护隔离、手指口述,正规循环”现场落实,源头实现本质安全。抓住灾害治理的“牛鼻子”,做好动态和定期的自我评价,确保安全费用刚性投入,加强顶板安全管理,强化内外因火灾防范,动态做好水害防治。加强职工安全培训,在提升员工业务技能的基础上,让职工实现“要我安全”向“我要安全”转变。

以“优”为要 提升生产效率

翟镇煤矿充分结合现场实际,优化技术方案。从设计源头入手,以高效生产为基础,进一步优化11503外面、31502面设计,确保工作面从初采到末采均能够高效开采。优化提升运输,合理搭配前后组煤仓放煤,减少倒仓影响,由每天提升600钩提升至610钩。强化现场管理,减少工作面设备空载率及带载率,做到工序衔接最优化、班中时间合理化、交接班时长及施工程序规范化。抓好前组煤精采细采,3404面一次性采全高,将上分层一同回收,月度多回收煤炭资源2.2万吨,实现资源回收最大化。强化智能常态化运行,根据地质条件变化,及时做好记忆截割在线修改及电液控参数的调整,确保“两率”达到85%以上。狠抓掘进提效,优化班组生产人数,确保迎头施工人员搭配合理高效。坚持大循环掘进模式,在顶板完整情况下机掘一次截割不低于2排。以安全为前提,科学优化支护参数,提高支护效率。强化规程措施现场落实,确保规程措施可操作性,有效指导现场安全生产。

以“控”为基 做实成本管控

该矿深入贯彻落实集团公司“低成本战略”,强化经营创效。全面搜索管理浪费,认真排查设备管理、设计优化、流程、搬运、库存等浪费点,矿层面每月组织评价,制定措施,做到全员参与、齐抓共管、消除浪费、持续改善。加强材料费管控,严格执行审批流程,实行“定额员+材料员集中会审”“多部门联合会审”“专业领导+矿长”审核确认的“三层级”审批管控模式,减少材料费投入。加强物资调剂复用,严格实行采购库、虚拟周转库、维修库“三库调剂”管理模式,对9大类80余种废旧物资由地面组修复。加强维修费管控,严格执行设备倒装制度,计划减少掘进机、柴油单轨吊机车、提升机维修各1部。加强水、电、液管控,明确消耗定额,实行日节超考核。严格执行避峰填谷,劳动组织调整为错时生产,井下中央泵房、采区泵房、主排水泵以谷段开机为主,井下设备空开不超10分钟,地面不超5分钟,生产用电超支按照10%联责区队班子,办公用电超支实行全额考核。乳化液地面集中自动配比,明确各地点消耗标准,节超考核到责任单位。

以“质”为上 抓好煤炭销售

该矿强化源头管控,加强薄煤层工作面采高管控,将采高管理纳入矿井安全生产管理人员检查内容,确保薄煤层见顶见底开采,减少起底量。强化储装运过程煤质管控,杜绝煤质污染。发运期间根据客户反馈,积极实施三方共同采样、化验、比对,同时搞好客户服务,稳定发运计划。 坚持“市场导向、客户至上”的销售理念,认真对待和改进用户提出的意见和建议。做好发运煤质监督工作,派专人到客户现场进行质量跟踪服务,及时比对双方化验结果,发现问题及时处理,消除质量异议,保障我矿煤炭高效发运。积极与上级部门、现有客户沟通联系,对焦化厂进行实地调研,了解其炼焦配比工艺,共同探讨矿井精煤炼焦过程中的优势,引导现有精煤客户进行配方调整,提高15层高硫精煤使用量,保障矿井销售稳定。

以“民”为本 情系职工办实事

发展为了职工,发展依靠职工。翟镇煤矿用心用情用力解决职工群众的困难事、烦心事,把真情和关怀送到每一名职工的心坎上。针对职工提出的停车难题,高度重视、合理规划,增加停车位65个,有效缓解了职工的停车难题。针对职工提出持续开放健康驿站,利用上下班期间免费到健康驿站查体的意见建议,完善措施,强化管理,安排专人负责健康查体,联系医院的医护人员,每天入驻健康驿站,保证健康驿站的常态化运行。

为及时了解职工的所思所盼,该矿完善合理化建议渠道,开展“职工合理化建言”征集活动,动员和鼓励职工为矿井发展建言献策,同时对职工合理化建议进行评奖,对高质量的合理化建议给与奖励,增强员工对矿井改革发展的参与度和热情,让建言、改善成为一种习惯。为保证各类合理诉求尽快解决。这个矿要求矿工会会同各专业部室对合理化建议进行初审、分类、汇总。列出整改清单,制定进度表,逐项进行落实整改。矿领导亲自组织召开合理化建议落实工作会议,安排部署工作落实要求,矿督查办公室对落实情况进行不定期抽查,确保意见建议落地有声。以“职工调查问卷”为载体,围绕工资分配制度、劳动保护状况、涉及职工切身利益等工作方面的满章程度进行调查,及时掌握了解职工思想动态、关心关切,为更好的服务职工群众工作理清了思路,找准了方向。

据悉,去年11月份以来,翟镇煤矿先后解决职工诉求69条,处理热点、难点问题43项,切实让民生答卷有“厚度”更有“温度”。