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长城一矿:史新超——一门心思创新创效

作者: 杜江涛 徐进 发布日期: 2021年09月30日 来源: 新矿集团

在内蒙基地有这样一位80后大学生、一位优秀共产党员,集经济学学士、管理学学士学位,经济师、审计师于一身,扎根内蒙十余年,默默奉献青春,带领团队累计创效2亿元。他就是内蒙能源长城一矿经营管理部部长史新超。

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史新超先后荣获“中国大学生青年志愿服务者银奖奖章”、集团公司“2019年度劳动模范”、“2019年度‘感动新矿人物’提名”等奖励和荣誉。2021年,被山东省国资委评为“山东省属企业优秀共产党员”。

坚定信念,爱岗敬业,甘于奉献入党17年来,史新超始终把思想、行动、精力全部统一到企业干事创业上来,讲担当、讲大局,讲责任、讲奉献,全面营造经营管理部实干苦干加油干、一心一意抓发展的浓厚干事氛围。他刚性抓落实,助力业务提升、作风提升和执行力提升,强化岗位责任制,细化完善清单式管理内涵,用实际行动践行“人人都是经营者,岗位就是利润源”的经营理念。

以双创为引领,勇于创新变革史新超提任经营管理部部长后,创新大部室管控模式,新的经营管理部涵盖了财务管理、人力资源管理、经营考核等九大专业。目前,在岗人员只有老区矿井的四分之一,这样的人员配备,对于矿井正常生产经营来说,极度紧张。立足现状,他不等不靠,以全面市场化理念为指导,以内部绩效考核为总抓手,以“经营管理,舍我其谁”的担当,进一步优化人员组织分工,制定了经营管理部内部绩效考核管理办法,所有人员的月度工资实现了全覆盖、全考核、全浮动。目前,员工实现了“由被动安排工作,到主动认领、自主筹划”的转变,确保了矿井各项经营工作有序开展。

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扎根长城,带领团队增收创效干一行,爱一行;学一行,钻一行。2017以来年,史新超把所有心思花在了规范经营管理、为企业增收创效上来。他带领团队用足用好税收优惠政策,2020年度汇算清缴减缴企业所得税1950万元;通过调拨闲置液压支架、采煤机、掘进机给兄弟单位,盘活闲置资产创效550万元;全力发挥极致营销优势,加大债权清理力度,及时清理办结“四长人员”,追缴社保欠费,首次实现经营创效4700万元。

推行精益成本管控,促进企业质效提升2020年以来,史新超以“低成本提质创效年”活动为契机,组织专业部室制定实施方案,分解预算指标,强化过程控本,细排工作接续,深挖降本潜力,拟定了9大项30条具体降本项目和措施,单位综合成本比年初考核指标再降5%。尤其是长城煤矿原煤单位综合成本环比连续实现较大降幅。进入2021年,他将“着力打造‘安全生产保障能力’、‘成本管控能力’两项核心竞争力”列为年度重点工作,自行开发日成本统计分析系统,强化了成本过程管控。同时,统筹考虑全面预算与全面市场化的深度融合,健全五级市场结算体系,实现日清日结。一串串优异可喜的数字背后,凝聚的是史新超和团队的辛勤付出。他将继续紧跟上级战略部署,加大经营创新创效力度,为内蒙基地决胜崛起做出新贡献!


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