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“三化融合”进行时

协庄煤矿:以“云”为媒 点燃三化融合动车引擎

作者: 公振普 乔乐天 发布日期: 2021年02月27日 来源: 新矿集团

协庄煤矿以“云”为媒,发挥智能化平台作用,积极构建“经营管理‘云端’化、成本管控精益化、全面市场链条化”管理新模式,点燃三化融合动车引擎,推动企业实现低成本、高效率、高质量发展。

“云端”操作 数据赋能

近期,协庄煤矿自主研发“数字协庄”大数据云分析平台,使经营管控迈入“云端”操作。

“大数据平台作为材料成本控制系统,从预算审核、物资采购、到库存管理、再到领用消耗,能够准确掌握每个过程中信息,避免信息孤岛的产生,有利于对材料成本的管理进行整体规划和布局。”经营管理部主任王加鹏分析道。

他们积极加快经营管理智能化发展,建设大数据平台智能化经营管理新体系,通过补充大数据平台基础数据库,平台开发向数据统计分析、预警预测、走势分析等功能延伸,建立成本动态监控、库存预警管理、数字动态料场、大宗物资生命周期管理等功能模块。

“通过整合数据信息资源,充分释放数据价值信息,着力建成一个具备数据统计分析、智能预测预警、掌上移动办公的综合性数据平台,更好地服务生产、服务管理,服务决策。”王加鹏说。

精益管控降本增效

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新年一上手,协庄煤矿深入开展“大清仓、大利库、大复用”活动,对物资进行集中管理、资源共享,最大限度降低材料库存。

“我们对井上下分散的物料存放点进行摸底清查,建立定置化管理标准,实现统一、规范物料管理,对闲置物料进行最大限度的调剂使用,今年以来,已盘活物资60余万元。”经营管理部副主任臧儒杰说。

协庄煤矿不断创新精益经营管理手段,实施“精打细算、先算后干、边算边干、干完还算”持家式管理模式,开展“6W”精益预算管控,即预算坚持有时间(when)、有责任人(who)、有地点(where)、为什么投(why)、投什么(what)、达到目的(how)的“6W”预算管控模式。

“以预算管理传导压力和责任,让基层区队牢固树立节约意识,精算账、算细账,真正把每一分钱用在刀刃上。”臧儒杰说。

同时,在材料支出管控上,按照“先修复、再调剂,最后领新”原则进行审批发放,最大限度减少新材料投入,优先保障矿井刚性生产物资投入;建成以物资回收、拣选分流、加工修复、质量验收、结算复用“五步”修旧利废管理体系,实施回收目标化、价值最大化、方案多元化、技术可行化、考核市场化的“五化”管理模式,实现物资零废弃、零浪费、零废品、零缺陷、零缝隙的“五零”管理目标。

双链驱动市场考核

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按照“一张表掌控经营状况”的思路,协庄煤矿建立成本日报制度,各职能部门根据职责分工将管控费用逐日分解,根据当天实际完成情况填报日报表,及时进行通报。

“通过这种方式,实现每天物资材料管控的目视化效果,促使各专业、单位对经营活动实现动态掌控,确保成本控制在指标之内。”经营管理部副主任赵飞说。

以精细管理、突破提升为着力点,以目标管理为导向,通过责任链、市场链两条管理链条,构建起以管理提效、降本增收为目标的精益考核管理体系。以责任链为驱动,强化管理体系建设,通过业绩考核,将考核指标向各级市场主体延伸分解,并通过科学、有效的业绩考评审核程序、激励系统和业绩改善系统,充分调动管理人员积极性,以责任倒逼管理,不断压实管理责任,把“责任落实到岗位,把责任转化为行为”,有效促进各层级的管控能力和精细化水平全面提升;以市场链为驱动,强化市场化管理,按照“收入-支出=工资(利润)”基本市场结算形式,以目标管理和全面预算为基础,不断优化市场化管理层级,完善市场化价格体系,合理设定价值节点,强化成本控制,以精益市场化运作体系,实现节支降耗、开源增收的目标。

“我们大家人人心里有本明白账,只有在保证好安全的基础上,最大限度的节约每一分钱,才能提高收入。”综采一区职工李岳鹏说。


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