主页公司名称

您的位置: 首页
“三化融合”进行时

新巨龙公司勇当“三化融合”试点先锋

作者: 张阳 李洪伟 胡欣 白天玉 发布日期: 2021年03月09日 来源: 新矿集团

“‘三化融合’管理包含市场化、精益化、智能化,今后我们的工作重点将积极组织开展‘1+2’三化融合管理理念、工具方法和运作流程的培训学习,提高管理认识……”新巨龙公司经营管理部是“三化融合”管理的责任部门,近日,他们组织所有部室员工在部门主任的讲解下开展“1+2”三化融合管理知识学习,学习讲解内容包括“三化融合”管理利弊、精益理念、精益生产工具、信息系统建设、六级全面市场化、七种浪费、6S管理等。

作为集团公司首批“1+2”三化融合管理试点单位,新巨龙公司迅速组织发动、勇当先锋,全面落实集团公司安排部署,积极开展“三化融合”管理知识学习,做到一理解二规划三落实,利用“三化融合”管理先进性,提升企业管理水平,增强核心竞争力。

新巨龙公司经营管理部副主任李洪伟介绍:“‘三化融合’管理模式将带动公司全新发展,我们经营管理部作为公司市场化管理责任部门,每个人都要认真学习,将精益理念学习明白,理解透彻。在此基础上,不断建立健全市场化管理体系,以实现岗位价值和企业价值最大化为目标,推动市场化管理向纵深发展,进一步为公司全速发展添砖加瓦。”

新巨龙公司坚持“继承、巩固、提升”原则,在现有全面市场化机制基础上,进一步丰富管理框架、运营模式、智能化管理模式,以精益思想植入和精益管理工具应用为手段,梳理完善保障体系,实现新巨龙公司“1+2”三化融合管理模式高质高效运行。

“我们起草了《关于推行‘1+2’三化融合的实施方案》,并以‘领导小组+办公室+8个工作专班’的工作体系架构,细化分解‘1+2’三化融合工作任务清单,明确分工,分别制定精益目标、实施内容和实施步骤,形成单项融合实施制度。逐步形成层级明晰、交易顺畅、考核严格、运行高效的‘1+2’三化融合运营机制。”该公司经营管理部主任张阳说。

该公司设立信息系统建设、运营管控、生产管控、成本管控、“六定”管控、物资管控、营销管控、文化宣贯八个工作专班,专班牵头部门和配合部门协同合作,专班牵头部门分别制定精益目标、实施内容和实施步骤,形成单项融合实施制度。

该公司副总经理贾振超表示:“我们作为先行者,要发扬‘勇当先锋、做好表率’的精神,积极面对,迎难而上,吃透精神,排定规划,制定‘三化融合’推进进度清单,加强能源集团内部对标,做实任务推进,确保到2021年底打造‘三化融合’管理标杆企业,运行质量和经济效益明显提升,为新巨龙公司可持续发展做好管理保障。”


Baidu
map