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“三化融合”进行时

生产服务分公司:“目标成本化”推动“三化融合”

作者: 杨阳 王爱民 王成伟 发布日期: 2021年04月05日 来源: 新矿集团

“2月份我们施工的2214工作面、21122工作面安装分别完成进度的50%和30%,根据工程绩效考核以分计资测算2214面分值为0.77元/分,21122面分值为0.83元/分。考核全部落实到人,在当月工资中兑现。”这是生产服务分公司安撤事业部孙村项目部主管刘元国在3月召开的经营分析会上的开场白。

为推动“三化融合”管理,该公司深入“人人都是管理者,岗位都是利润源”的市场化经营理念,推行目标成本化内部绩效管理,每个工程进行前期勘查,与项目部经理签订目标责任书,对安全生产、施工进度、人员安排、成本全部承包给项目部,做到自主经营、自行突破、自我约束、自我协调。

“我们项目部实行单项施工项目“一工程一计分”、“一工程一考核”,以分计资,全员浮动。根据岗位和当班工作量计分浮动,通过以分计资,将安全、质量、进度与绩效工资挂钩,每项工作对应相应的绩效,激励班组职工出满勤、干满点。”生产服务分公司安撤事业部项目部经理刘龙辉说。

他们将生产经营管理与市场化深度融合,将工程时间、安全生产和人员配备等重点任务层层细化分解到事业部,把安全质量、成本费用、完成工期等考核指标延伸落实到项目部、岗位,建立多层次、全方位量化考核体系。合理安排工作量,严格按操作规程、工程质量标准组织施工,在计分制定方面,着重向技术含量高、劳动强度大的工种倾斜,进一步体现内部市场化“多劳多得、按劳分配”的管理效应。

在内蒙区域学习室,项目部经理王丙强指着墙上的目标成本挂图作战牌板说道:“我们项目部按照与事业部签订的目标成本化责任书,根据工作面条件的不同,制定对应的安装施工方案,结合矿方要求倒排工期,科学规划人员组织,严格按照质量标准化和规程措施进队施工,精排每周、细排每天工作量,实施挂图作战,以分计资,提高了职工的积极性,确保了施工进度和质量。”

“事业部每月6号定期召开经营分析会,对事业部、班组上月经营运行情况分析,按照“目标成本化”管理办法,对各班组进行绩效管理考评,通过奖励前三名考核后三名、对标学习方式,提高管理人员的主动性。”安撤事业部负责经营的副经理付德双介绍说。

“用“目标成本化”指导各项工程施工和结算等工作,实现了安全、质量、进度、人工工效、非生产费用包干管理,真正让项目部实现了自主经营、自负盈亏,2020年节约工资指标461万元,实现企业提质增效。”生产服务分公司安撤事业部经理刘汝凯说道。


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