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“三化融合”进行时

翟镇煤矿:“1+2”三化融合管理稳步推进

作者: 葛金余 发布日期: 2021年05月21日 来源: 新矿集团

翟镇煤矿以打造集团公司“1+2”三化融合管理示范标杆矿井为目标,全力构建以智能化为引领,以市场化为激励手段,以“控本、降本、提效、增效”为着力点的精益化过程管控体系,目前此项工作稳步推进,扎实开展。

“加快大数据平台子系统功能建设及分析平台开发应用工作目标:完成安全监测、人员定位、矿压监测等子系统及业务展示、管理系统模块开发,加快三化融合数据分析功能建设;具体实施:对接集团公司信息中心及矿各业务部门,对大数据平台各子系统需求及业务进行梳理、分析,完成子系统开展建设。责任部门:智能管理中心……”。翟镇煤矿在日前下发的“1+2”三化融合月度规划项目通知中,对智能化、精益运营、精益生产管控等八个方面的工作目标、具体实施、责任部门、完成时间进行了明确,形成了明晰的工作清单,稳步推进工作开展。

翟镇煤矿作为集团公司“1+2”三化融合管理试点单位之一,在全面总结管理经验基础上,成立8个专项工作小组,下设16个工作专班,明确专人负责,专项跟踪落实。不断完善管理制度体系,制定“大回收整治提升、大复用控本增效”活动实施方案、精益成本管控意见、全员精益化控本增效管理办法等6个相关文件,明确95项子目标,规划287项实施明细,压实部门责任,限期督导考核。每旬召开一次推进会议,月度验收考核通报,对工作成效进行验收、分析、改进、提升,确保压力层层传导,工作层层落实。

“我们采用数据共享化、分析智能化、决策数据化管理模式,构建全方位智能、多业务集成、全流程标准的数据中枢大脑,开发基于工业互联网、超融合、大数据3个平台的RPA,即机器、人、流程自动化数字员工,全面推进企业经营预知、预测、预警管理,形成‘终端、边缘、云上’3位一体融合智慧管理中心,通过高科技让矿井走上精细管理、精益运营、精准决策的智慧化时代。”该矿智能管理中心管理人员闫宁介绍。

矿井全力建塑“1+2”三化融合管理价值链,按照构成市场要素的市场主体、客体,不断完善矿、公司、专业、区队、班组、岗位“六级市场主体”。实施精益生产管控,实行“两图一表”正规循环管理和接续预警制度,全面建立专业管理评价体系,每月由各专业分管矿长带队组织区队管理评价,真实反映工区管理现状。将工作面剖面图、设备运行状况、班组工作量、制约因素、现场管控措施等融合为“一张图”进行管理,动态掌握工作面生产情况,及时制定提效措施,确保工作面快速推进。

“‘1+2’三化融合是一个长期强化管理的过程,下一步我们将深化智能管理信息系统、精益市场化管理体系,开展‘全面搜索管理浪费’活动,建立‘市场化精益化+N’融合管理模式,力争利用2年时间,将‘6S’管理、标准化作业等21种精益管理工具管理体系,确保‘1+2’三化融合管理成熟运转,建模塑型,为矿井的高效运行保驾护航。”翟镇煤矿经营管理部主任王建锋表示。


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